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Qu’est-ce qu’une entreprise agile ?

Retour sur la définition du Manifeste Agile et l'évolution du concept d'agilité

Par Sébastien Bourguignon Principal & Lead Digital Influencer @sebbourguignon

13/08/2018

L’agilité a fait l’objet de nombreuses théories, publications et conférences depuis plusieurs années. Ce concept a été historiquement formalisé lors d’un rassemblement d’experts du développement logiciel en 2001 au travers d’un document fondateur nommé le « manifeste agile ». Il décrit en 4 valeurs et 12 principes ce qu’est l’agile, et à cette époque, il s’agissait surtout d’une solution proposée par des développeurs pour fabriquer un logiciel le plus efficacement possible tout en garantissant son adéquation avec les besoins du client. Mais 17 ans plus tard, les choses ont bien changé et le manifeste agile n’apporte qu’une partie des réponses à l’ère du numérique pour sortir un nouveau produit ou service avec ce que les spécialistes appellent un bon « time-to-market » doublé d’un bon « product market fit ».

 

Que veut dire être agile de nos jours ?

 

Les 17 fondateurs de l’agilité ont posé initialement 4 valeurs à l’agile qui reste vraies encore aujourd’hui, mais qu’il faut élargir à l’ensemble de l’organisation de l’entreprise et ne pas scléroser aux projets informatiques, ce qui est très souvent le cas. Voici ces valeurs :

  • Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils
  • Des logiciels opérationnels plus qu’une documentation exhaustive (plutôt que logiciel ici on pourrait replacer par un produit ou un service)
  • La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle
  • L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan

Ces valeurs frappées du bon sens, devraient à mon avis être affichées sur les murs de toutes les entreprises et guider les décisions et le mode de fonctionnement de toute organisation. Ces valeurs (et les principes qui y sont associés) ont théorisé plusieurs méthodes dont Scrum, qui est de loin la méthode la plus utilisée dans les organisations. Mais aussi la méthode Kanban, issue de l’industrie automobile (Toyota), qui est elle est utilisée pour améliorer continuellement les processus de production afin de permettre une gestion de la production sans gaspillage.

 

Mais les méthodes agiles ne représentent finalement que le dernier maillon d’une chaîne plus globale qui doit être mise en place pour réellement concevoir et développer de nouveaux produits ou services en mode agile. L’idée est de combiner plusieurs approches complémentaires que sont (a minima) le design thinking, le lean startup et l’agile.

 

Retrouvez l’article dans sa totalité sur le blog de Julie Desk : Qu’est-ce qu’une entreprise agile ?


Par Sébastien Bourguignon Principal & Lead Digital Influencer @sebbourguignon
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Communiqué de presse

Cinq collaborateurs Margo certifiés

Margo, société de conseil spécialisée dans la transformation digitale des entreprises, annonce la certification au coaching de cinq de ses collaborateurs ayant obtenu avec succès le titre de Coach Professionnel individuel et d’équipe. Cette certification s’inscrit parfaitement dans la volonté qu’a Margo de proposer un accompagnement de qualité à ses clients dans leurs projets de transformation organisationnelle via son offre Business Agility. En ce sens, Margo a encouragé plusieurs de ses clients à suivre, aux côtés de ses équipes, la formation au coaching visant à l’obtention de cette certification.

14/01/2019 Découvrir 
Communiqué de presse

MARGO et A CAPELLA Consulting annoncent leur rapprochement

Margo, société de conseil française créée en 2005, annonce son entrée au capital d'A CAPELLA Consulting, un cabinet de conseil en Organisation et Systèmes d’Information spécialisé sur le secteur de l’Assurance et de la Protection Sociale. Cette opération vient renforcer les capacités des deux entités à proposer les meilleures solutions et expertises pour accompagner les organismes assureurs.

10/01/2019 Découvrir 
Actualité

Tous les mutants doivent mourir...

Taher Seifeddine Jegham, Consultant chez Margo, nous livre son retour sur la conférence “Unit testing implementation on Legacy code” de l’’Agile Testing Night.

02/10/2018 Découvrir 
Tribune

Quel rôle pour le manager à l’ère de l’autogestion ?

Depuis le taylorisme et l’ouvrier spécialisé dans l’exécution d’une tâche, les méthodes de travail n’ont cessé d’évoluer. Aujourd’hui, à l’ère de l’autogestion, on s’assure de donner à chacun les clés pour qu’il puisse participer à la décision et mener efficacement sa mission.

12/07/2018 Découvrir 
Actualité

Lean UX : histoire, concept et application

Le 29 mai dernier, Amira Amri et Meriem Seghaier, respectivement Agile Coach et Product Owner chez Margo, ont animé un Meetup sur la méthodologie Lean UX. Leur présentation s'est organisée en deux parties alliant théorie et pratique.

08/06/2018 Découvrir 
Actualité

Concepts et néologismes autour du Lean et de l’Agile

On assiste aujourd’hui à une multiplication croissante des concepts autour des méthodes de gestion de projets de développement. Mais pour réussir à les adapter à chaque contexte, il est important d’en comprendre tout d’abord les principes de fond.

18/05/2018 Découvrir