MARGO

Management

Chez Margo, trois interlocuteurs clés veillent à la réussite de nos collaborateurs
Nos collaborateurs bénéficient d’un triple accompagnement. Ils sont coachés par des consultants seniors, experts reconnus dans leur domaine et chargés de les faire progresser. En parallèle, l’équipe ressources humaines s’assure de leur donner les moyens d’une gestion de carrière dynamique. Enfin, l’équipe commerciale s’assure qu’ils sont épanouis au sein de leur projet...
  • Coaching Chez Margo, le partage entre pairs est encouragé et valorisé : chaque collaborateur peut bénéficier régulièrement d’un coaching individualisé sur une notion technique ou méthodologique et devenir coach à son tour. Grâce au mentoring, nos experts transmettent ainsi leurs connaissances à des Margos soucieux de se perfectionner et de rester en veille.
  • Management Nos collaborateurs sont managés par des consultants experts dans leur domaine qui contribuent ainsi au développement de leurs compétences.
  • Carrière Notre objectif ? Donner à chacun les moyens d’avoir une gestion de carrière dynamique. C’est pour cela que, dès leur arrivée et tout au long de leur évolution, nos collaborateurs bénéficient de l’accompagnement d’un Responsable ressources humaines. Son rôle est de les aider à élaborer leur projet projet professionnel et à le réaliser chez Margo, que ce soit par le biais de la formation ou de la mobilité.
  • Suivi de projet Le Responsable commercial pilote le bon déroulement des projets chez nos clients. Il s’assure que nos consultants ne rencontrent pas de difficulté particulière et que les sujets sur lesquels ils travaillent gagnent progressivement en complexité. Pour cela, un comité est organisé en leur présence chaque trimestre chez notre client : garantir un feedback régulier est pour nous le meilleur moyen d’avancer.

Témoignage de Samir, Manager chez Margo

  • “Je suis devenu manager d’une équipe de sept consultants en juillet 2015. Cette initiative est venue d’une proposition de ma responsable RH et j’ai trouvé cette perspective très intéressante : prendre sous ma responsabilité une équipe était un challenge qui m’enthousiasmait. Mon rôle est désormais de gérer la carrière des consultants en fonction de leurs profils. Souvent les consultants juniors commencent avec des postes de support ou de dev et se spécialisent au bout de deux ans : il y a alors différents chemins à prendre et le consultant ne sait pas toujours comment il souhaite évoluer. Je suis là pour l’écouter, le conseiller et l'orienter vers le chemin qui me semble le plus adapté à son profil et ses aspirations.”